Approche méthodologique
Caritas Haïti (réseau formé de neuf Caritas diocésaines, des Caritas paroissiales et du Bureau National) a décidé de mettre en oeuvre son second plan stratégique opérationnel
quinquennal (2006-2011) pour faire suite à celui de 2002 – 2006.
Il faut souligner que le
processus d’élaboration de ce plan tient compte des leçons apprises lors de l’exécution du
plan antérieur et des résultats des différentes évaluations internes effectuées tout au long
de la période 2002 - 2006.
a) Approche de développement local
Le PSO de 2006-2011 de Caritas Haïti est constitué de l’ensemble des résultats des
diagnostics effectués au niveau des paroisses. La démarche est donc le plus déconcentrée
et décentralisée que possible.
b) Implication des Caritas paroissiales
Les Caritas paroissiales et les groupements de base accompagnés par la Caritas ont été
impliqués au niveau du processus d’élaboration du PSO depuis la phase préparatoire
jusqu'à la validation.
c) Valorisation des ressources internes
L’élaboration du PSO 2006 – 2011 a été considérée comme l’activité prioritaire de tous
les cadres de la Caritas. Cette activité a été inscrite au niveau de toutes les planifications
des responsables de secteurs et de leurs adjoints, lesquels, sous la direction du
coordonnateur, ont animé le processus en accompagnant les structures partenaires (KP et
OB) dans la réalisation du diagnostic et le montage de plans paroissiaux.
d) Un PSO réaliste et adapté
A la fin du PSO 2002- 2006, Caritas Haïti a pu réaliser un audit institutionnel dont les
résultats ont permis de déceler les forces et les faiblesses du réseau et de chaque diocèse
ainsi que leurs capacités à assurer l’exécution du nouveau PSO.
